【公司日】李建紅董事長論“傳承與開拓”(二)

　　“十三五”期間，中國的經(jīng)濟格局將被重塑，集團整體格局也將被重建。我們需要通過“十三五”的努力，把招商局打造成一個體量、結(jié)構(gòu)、模式、效能與今天的招商局有許多重大不同的新的招商局，推動招商局實現(xiàn)一次新的跨越。

　　——《滋育新的增長力量》 在集團2016年年會上的講話

　　“突破”與“鞏固”要相輔相成、相互促進，一方面要不斷地?fù)屪C遇，集中力量打殲滅戰(zhàn)，實現(xiàn)一些重點突破，唱出“連臺好戲”;另一方面要看到，企業(yè)的發(fā)展不可能一味地高歌猛進、攻城略地，必須經(jīng)過“突破，鞏固、完善、提高，再突破”這樣一個螺旋式不斷上升的過程。不能貪多，否則可能消化不良;不能貪快，否則可能欲速而不達?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”。今天，招商局這艘船越來越大，體量大、影響大、慣性也大，駕駛這艘船，首先要穩(wěn)。因此，我們在“謀新、布新、作新”的過程中，首先要強調(diào)鞏固，即夯實基礎(chǔ)，為“新”提供穩(wěn)固的根基。

　　——《滋育新的增長力量》 在集團2016年年會上的講話

　　“常制不可以待變化，一途不可以應(yīng)無方”。面對充滿變動的經(jīng)濟形勢，唯有以變應(yīng)變、以新應(yīng)新，才能持續(xù)發(fā)展 ……沒有任何一項業(yè)務(wù)能基業(yè)長青，我們得踏準(zhǔn)時代的浪潮，在保持既有特色、優(yōu)勢的同時，不斷培育新的增長點。從自身的發(fā)展歷史看，招商局從港航起家，順著經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢逐步進入了地產(chǎn)、工業(yè)、公路、物流、金融等領(lǐng)域，形成了現(xiàn)在“三大主業(yè)”和“八大板塊”的資源配置，讓招商局能有效地應(yīng)對宏觀經(jīng)濟波動和不同行業(yè)的周期影響。產(chǎn)業(yè)的動態(tài)調(diào)整只有起點沒有終點，這是一項必須要持之以恒做好的工作。

　　——《船到中流勁撐篙》 在2016年集團務(wù)虛會上的講話

　　2016年工作總體體現(xiàn)了開局、開拓、開創(chuàng)的特點。如果用一個字來概括，就是“開”的特點比較明顯，我們說“開局良好”，具體表現(xiàn)為開創(chuàng)了新局面、開拓了新空間、開發(fā)了新動能、開辟了新路徑、開啟了新模式 ……改革和創(chuàng)新從來都是緊密相聯(lián)的，沒有創(chuàng)新的意識和辦法就無法改革，沒有改革的支撐也無法創(chuàng)新。招商局之所以一直以來在改革上走在前面，就是因為我們有創(chuàng)新的精神和勇氣。2017年我們在推動改革上，同樣要大膽創(chuàng)新、大膽嘗試，敢擔(dān)當(dāng)、敢作為，并且要給基層單位更多的首創(chuàng)空間。

　　——《提升能力，提質(zhì)增效，促進世界一流企業(yè)建設(shè)》 在2017年集團年會上的講話