招商蛇口召開質效提升設計和實施階段工作成果匯報會

新聞來源: 招商蛇口

　　10月26日，招商蛇口“質效提升百分之一工程”設計和實施階段工作成果專題會議在蛇口南海意庫召開。招商蛇口質效提升專責小組領導、相關職能部門負責人及麥肯錫咨詢團隊參加了會議。會議由招商蛇口總經理許永軍主持。

　　許永軍肯定了麥肯錫團隊、試點單位華東區(qū)域和總部質效提升PMO組織的付出和階段成果。他表示，招商蛇口“質效提升百分之一工程”是一項立足長遠的系統(tǒng)工程，各部門、各單位應充分學習和借鑒麥肯錫提供的工具和方法論，持續(xù)推進各項行動的開展，形成長效機制。同時，許永軍從四個方面對麥肯錫提出了下一步工作要求：一是要從人員選拔和能力培育的角度幫助招商蛇口建立健全PMO運作機制;二是要針對履約內容進行梳理，依據理論框架完善總結內容;三是要識別具有全國推廣價值的優(yōu)秀做法，盡快推廣;四是要站在戰(zhàn)略合作伙伴的高度，協(xié)助招商蛇口做出機制、體制的創(chuàng)新突破，并關注后續(xù)的運行成效。

　　會上，麥肯錫對招商蛇口質效提升工作設計和實施階段性成果進行了匯報。項目本階段工作主要圍繞快周轉、設計優(yōu)化、精益采購等領域展開，具體行動舉措已在華東區(qū)域進行試點應用和推廣，初步成效已顯現(xiàn)。同時，麥肯錫也梳理出項目管理辦公室(PMO)的運作機制以及適用于識別、診斷、設計、實施等不同階段的工具方法，并對完善效果追蹤、激勵體系建設等方面提供了建議。

　　會議對麥肯錫本階段工作成果表示了肯定，并提出，希望麥肯錫以做快、做優(yōu)為前提，進一步挖掘項目開發(fā)關鍵路徑上的質效提升機會，解決核心痛點，以制度規(guī)范行為，以機制強化團隊，優(yōu)先推進短期見效的速贏舉措落地，完善并推動招商蛇口“質效提升百分之一工程”的落實。(李佳櫻子/文 張云峰/圖)