胡建華出席中國外運2020年工作會議

　　1月19日，中國外運2020年度工作會議在京召開。集團總經理胡建華、副總經理王宏出席會議并講話，集團相關部室領導，中國外運班子成員、各二級公司班子成員、總部各部室負責人及骨干人員、員工代表等共計200余人在京參加會議，各二級公司中層以上人員以視頻方式參加會議。

　　胡建華充分肯定了中國外運2019年的工作，特別指出了五大“亮點”：一是不斷攻堅克難，發(fā)展質量明顯提升。二是有力推進數字化轉型，智慧物流建設成效顯著。三是資源整合工作取得了實質進展，進一步優(yōu)化物流業(yè)務布局。四是主動積極開展業(yè)務協(xié)同，充分體現(xiàn)了全局意識和擔當精神。五是落實壓減、存續(xù)公司整合等各項改革舉措，實現(xiàn)了“瘦身健體”。

　　胡建華指出，進入新的時代，中國外運要做懂規(guī)負責的全球化的中國企業(yè)，集團將全力支持中國外運的全球化運營。胡建華強調，2020年是“十三五”收官及“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是物流行業(yè)快速發(fā)展與轉型之年。在嚴峻的市場環(huán)境和轉型的巨大壓力下，中國外運要著力做好七點工作：一是強化總部管控力，打造一體化運營體系。二是加快數字化轉型，推動業(yè)務與科技的融合發(fā)展。三是開拓海外業(yè)務，實現(xiàn)有效協(xié)同。四是把握政策機遇，優(yōu)化資源布局。五是持續(xù)推進資源整合與專項治理，促進提質增效。六是落實全面從嚴治黨，強化責任意識。七是加強風險防范，做好風控、安全生產和反腐倡廉等基礎工作，確保生產安全、輿情安全和反腐倡廉安全。

　　王宏從生產經營、業(yè)務轉型、資源整合、資本運作、創(chuàng)新驅動五個方面，簡要回顧了中國外運2019年取得的工作成績，指出中國外運在相關工作上有進展、有突破，在立足物流板塊推進集團領先戰(zhàn)略落地，為集團建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)方面做出了重要貢獻。王宏對中國外運的工作提出了五點具體要求：加快變革轉型，繼續(xù)推進區(qū)域、業(yè)務的重組整合;深化區(qū)域公司的業(yè)務和管理整合;推動提質增效，培育運營能力優(yōu)勢，提質增效工作要向基層深入推進;加強風險管控，夯實經營管理根基;關注人才建設，激發(fā)干部隊伍活力;堅持黨的領導，全面抓好黨建工作。

　　中國外運董事長李關鵬圍繞如何準確把握中國外運當前的形勢和任務，指出中國外運正進入變局深化期、整合重構期、戰(zhàn)略提升換擋期，要由“十三五”變局轉變?yōu)椤笆奈濉背删?，要由“十三五”分頭突圍轉化為“十四五”戰(zhàn)略合圍。圍繞如何更加擔當有為地推進中國外運共同的事業(yè)，他提出，2020年中國外運要力出一孔，聚焦一個目標，以戰(zhàn)略統(tǒng)領全局;要滾石上山，推進業(yè)務重構、運營重塑、組織重建三大攻堅，將改革推向縱深;要同頻共振，落實五個驅動(客戶驅動、數字驅動、創(chuàng)新驅動、人才驅動、文化驅動)，形成體系化賦能。

　　中國外運總經理宋嶸在會上作了工作報告，他從提質增效、業(yè)務轉型、深化整合、創(chuàng)新引領、管理提升等六個方面對2019年工作進行了全面總結，從增長承壓、化危為機、攻堅克難等三個方面對中國外運面臨的形勢進行了深刻分析，并對中國外運2020年的工作做出部署。

　　會議還通報了中國外運2019年經營與運營情況，相關部室圍繞戰(zhàn)略落地介紹了2019年戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并對2020年戰(zhàn)略工作、代理及相關業(yè)務、專業(yè)物流、電子商務業(yè)務作了部署，會議期間還開展了“一報告兩評議”工作。(中國外運 供稿)